論点を増やさない
課題を並べるだけで終わらせず、今期に扱う論点と後に回す論点を分けます。
MANAGEMENT CONSULTING / MINAMI-AOYAMA
少なく持ち、深く決める。
港区南青山を拠点に、経営課題の整理、事業の優先順位づけ、意思決定会議の設計を支援する少数精鋭の経営コンサルティング会社です。
01 / OUR ROLE
決めるために、論点を絞る。
情報を増やすだけでは、経営判断は進みません。経営者と現場が持つ情報を確認し、 今扱う論点、判断の基準、次に確認する日を少数の項目へ整えます。
経営者の言葉で決める
外部の定型表現ではなく、自社の顧客、現場、資金に照らして判断できる言葉へ整えます。
会議と実行をつなぐ
決定事項、担当、確認日を少数の項目に絞り、次の会議で検証できる状態をつくります。
02 / 大切にしていること
対応領域
支援するテーマを広げすぎず、経営判断に必要な範囲と期間を初回対話後にご提案します。
経営課題の整理
経営者と主要メンバーへの聞き取り、数字と現場情報の確認を通じて、優先して扱う課題を定めます。
事業・施策の優先順位設計
複数の事業や施策を、顧客価値、収益構造、実行体制の観点から比較し、資源配分を検討します。
意思決定会議の設計
会議の目的、必要な資料、決める人、決定後の確認方法を整え、議論と実行を分断させない運用を支援します。
03 / ENGAGEMENTS
支援事例と進め方
実績は支援範囲を示すために掲載しています。期間や成果は事業の状況により異なります。
SERVICE BUSINESS
複数事業の優先順位整理
経営者面談 / 事業別採算の確認 / 重点テーマ設定既存事業と新規企画を同じ基準で比較できるよう、顧客、収益、運営負荷の論点を整理しました。
B2B COMPANY
経営会議の再設計
会議観察 / 議題設計 / 決定事項の管理方法報告と意思決定を分け、会議前に共有する資料と当日に決める項目を定義しました。
FAMILY BUSINESS
次年度方針の策定支援
役員ヒアリング / 課題整理 / 方針文書役員ごとの認識を聞き取り、次年度に優先する論点と判断を保留する論点を一枚にまとめました。
- 01
初回対話
現在の状況と、経営者が決めきれていない論点を伺います。
- 02
情報確認
必要な数字、会議資料、現場の運営方法を範囲を絞って確認します。
- 03
論点設計
扱う課題、判断基準、参加者、検討期間をご提案します。
- 04
伴走・検証
会議と実行の節目に参加し、決定事項と次の確認点を更新します。
04 / FIRST CONVERSATION
決めきれていないことから、お聞かせください。
初回対話では、解決策を急いで増やさず、現在の状況と判断が止まっている箇所を確認します。
- 初回相談は対面またはオンラインで承ります。
- 課題が整理されていない段階でも、現在気になっていることから伺います。
- 支援範囲、期間、費用は初回対話後に個別にご提案します。
- 事業者名
- 静間経営
- 所在地
- 〒107-0062 東京都港区南青山3-12-7
- 電話番号
- 000-0000-0000
- 営業時間
- 平日 10:00〜18:00
- 定休日
- 土曜・日曜・祝日
- 対応領域
- 経営課題整理 / 事業優先順位 / 意思決定会議
05 / CONTACT
ご相談・お問い合わせ
現在気になっていること、検討したい時期、社内の体制を分かる範囲でご記入ください。
電話で相談000-0000-0000平日 10:00〜18:00 / 土曜・日曜・祝日